萬達關閉(bi)百(bai)貨(huo)，不(bu)少圈內(nei)同行提出各自的見(jian)解(jie)，綜合而成6個(ge)警(jing)示，讓人(ren)不(bu)寒而栗。

1、老子靠不住

   萬達(da)百貨作為兒(er)子(zi)，為帝(di)國曾經立下了汗馬功勞。“......很(hen)少有知名(ming)的(de)(de)(de)百貨公司、電影院線、KTV連(lian)鎖店(dian)、酒(jiu)店(dian)能(neng)以這樣的(de)(de)(de)速(su)度開店(dian)......由于擴(kuo)張心切，王(wang)建林制(zhi)定了一個至關重要的(de)(de)(de)發(fa)展基調(diao)：要什么就(jiu)有什么，沒有什么就(jiu)自己來。與其讓這些企(qi)業阻礙萬達(da)快速(su)擴(kuo)張的(de)(de)(de)步伐(fa)，還不如自己開辦相(xiang)應的(de)(de)(de)企(qi)業，與萬達(da)廣(guang)場(chang)保持同步的(de)(de)(de)發(fa)展速(su)度。”

　　14年(nian)10月昆明西山萬達(da)廣(guang)場(chang)正式(shi)開業，在萬達(da)擁(yong)有第100座廣(guang)場(chang)的同時，也(ye)標志著萬達(da)百貨(huo)使命已經完成(cheng)，萬達(da)百貨(huo)配(pei)萬達(da)百貨(huo)配(pei)合萬達(da)廣(guang)場(chang)招商和住宅銷售的重要性日益下降。

2、自創商圈靠不住

　　萬(wan)達經歷了第一(yi)代單(dan)店、第二代組合店，但萬(wan)達真(zhen)正(zheng)的(de)發展是從第三(san)代店開(kai)始。以第三(san)代店代表上(shang)海五角場(chang)、寧波(bo)鄞州(zhou)為例(li)，廣場(chang)選址在近郊區地帶，通過自創商圈，不僅享(xiang)受(shou)住宅銷(xiao)售溢價，還坐享(xiang)商業物(wu)業的(de)增值(zhi)收益。

　　然而，隨著萬達選址從城(cheng)(cheng)市(shi)核心(xin)(xin)區轉到城(cheng)(cheng)市(shi)副中心(xin)(xin)以(yi)及(ji)新城(cheng)(cheng)，并(bing)向三(san)四線城(cheng)(cheng)市(shi)下沉，選址的硬傷逐漸凸(tu)顯，自(zi)創(chuang)商圈(quan)不(bu)(bu)再靠(kao)譜。三(san)四線城(cheng)(cheng)市(shi)或一線城(cheng)(cheng)市(shi)的邊遠地區人流少，消(xiao)費(fei)力弱，商業氛圍不(bu)(bu)足，自(zi)創(chuang)商圈(quan)不(bu)(bu)足以(yi)支撐(cheng)百(bai)貨的正常(chang)經營。不(bu)(bu)少百(bai)貨門(men)店(dian)“先天不(bu)(bu)良(liang)”，一些不(bu)(bu)該建(jian)立(li)百(bai)貨的區域也開設了百(bai)貨。

3、規模靠不住

　　萬達百貨(huo)成立于(yu)2007年(nian)，已在北京、上(shang)海、武(wu)漢(han)、成都等地(di)開業99家店，是中國最大的連鎖(suo)百貨(huo)企業之一(yi)。然而，做多(duo)未(wei)必(bi)(bi)做大，做大未(wei)必(bi)(bi)做強。

　　萬(wan)達百貨(huo)從2007年5月成立以來，就一(yi)直處于(yu)虧損狀態。萬(wan)達百貨(huo)最高的(de)單店(dian)(dian)毛利率(lv)在12%左右，新開店(dian)(dian)的(de)毛利率(lv)只有1%-2%，遠低于(yu)行(xing)業平(ping)均的(de)17%毛利率(lv)。萬(wan)達百貨(huo)2014年74家(jia)店(dian)(dian)，收入154.9億(yi)元，店(dian)(dian)均約2.1億(yi)元，遠低于(yu)行(xing)業平(ping)均水平(ping)。

4、鐵腕靠不住

　　萬達(da)實(shi)行(xing)軍事化管(guan)理，以及殺(sha)雞取卵式的指標(biao)分(fen)配。某百(bai)貨(huo)微友：“......跟萬達(da)合資過，最初(chu)老總(zong)(zong)也是萬達(da)派過來的副(fu)總(zong)(zong)裁，他們兩件事：其(qi)一就(jiu)是開業(ye)工程講(jiang)究速成(cheng)，其(qi)二是大舉高薪挖人......給(gei)底(di)下的人沒有太(tai)多(duo)的時間，往往就(jiu)是一年檢(jian)驗，第二年就(jiu)淘汰。”

　　然而(er)，商(shang)業運(yun)營有(you)其自身的(de)規(gui)律(lv)。商(shang)圈的(de)營造(zao)，品牌的(de)融合(he)，需要時(shi)間，豈止(zhi)是(shi)(shi)一年可(ke)以造(zao)就神(shen)話！2013年年初，原萬(wan)達(da)百(bai)(bai)(bai)貨(huo)總經理(li)丁遙(yao)辭職，接替丁遙(yao)的(de)萬(wan)達(da)百(bai)(bai)(bai)貨(huo)總經理(li)孫靖(jing)寰上(shang)任不足一年就下(xia)課，“斷(duan)腕”變(bian)革帶來的(de)是(shi)(shi)萬(wan)達(da)百(bai)(bai)(bai)貨(huo)管理(li)層的(de)大幅(fu)震蕩(dang)，萬(wan)達(da)百(bai)(bai)(bai)貨(huo)的(de)多(duo)位高層和多(duo)名百(bai)(bai)(bai)貨(huo)店(dian)長先后(hou)離職，換人并未扭轉業績，反而(er)進入(ru)惡性循環。

5、兄弟靠不住

萬(wan)達商(shang)管(guan)和萬(wan)達百貨是(shi)好基友(you)。某(mou)萬(wan)達商(shang)管(guan)微友(you)：“我(wo)們這邊(bian)的(de)百貨生意確實(shi)不好，新項目(mu)已(yi)經壓(ya)縮剩三層(ceng)，兩(liang)層(ceng)已(yi)經退管(guan)了(le)。我(wo)們今(jin)年商(shang)管(guan)公司(si)替百貨年底前分(fen)擔了(le)***萬(wan)的(de)凈利(li)潤指標，以(yi)幫助百貨完成年度任務。”

　　然而(er)，萬達百(bai)貨(huo)最大(da)的(de)(de)敵人(ren)(ren)不是別(bie)人(ren)(ren)，也是近(jin)在咫尺的(de)(de)萬達商管(guan)。 “由于眾(zhong)所周知的(de)(de)原因，百(bai)貨(huo)和商管(guan)之(zhi)間的(de)(de)品(pin)牌沖(chong)(chong)突一直(zhi)未能有效解決。在女裝(zhuang)、男(nan)裝(zhuang)、童裝(zhuang)、皮(pi)鞋皮(pi)具等百(bai)貨(huo)主力品(pin)類上，商管(guan)和百(bai)貨(huo)之(zhi)間發生招(zhao)商上的(de)(de)沖(chong)(chong)突早已(yi)司空見慣。隨著商管(guan)的(de)(de)日益(yi)強勢，百(bai)貨(huo)益(yi)發被動”。

6、商業模式靠不住

　　萬達(da)的(de)商業模式不以經(jing)營為(wei)(wei)目的(de)。萬達(da)的(de)本(ben)質(zhi)是房產(chan)，核(he)心是地(di)產(chan)的(de)銷售(shou)和回款。萬達(da)百貨作(zuo)為(wei)(wei)其購物(wu)中心的(de)一枚(mei)主力店棋子(zi)，只是萬達(da)拿地(di)的(de)籌碼。

　　然而(er)，這(zhe)原本被證明十分成功的萬達(da)模式(shi)，正(zheng)在慢慢走向(xiang)盡頭。下一個倒下的不是萬達(da)，而(er)是萬達(da)模式(shi)”。

　　或許，下(xia)一個倒下(xia)的(de)就是(shi)你(ni)！